Дистанционная работа - наше всё
Ситуация:
2024 год.
Клиент - маркетинговое агентство (ООО).
В собственности - коммерческое помещение, оборудованное под офис с отдельными кабинетами в количестве 3 шт.
Штат - 10 человек.
У собственника агентства дилемма: как сохранить штат, не уйти в 0, а также модернизировать оборудование для сотрудников.
Клиент - маркетинговое агентство (ООО).
В собственности - коммерческое помещение, оборудованное под офис с отдельными кабинетами в количестве 3 шт.
Штат - 10 человек.
У собственника агентства дилемма: как сохранить штат, не уйти в 0, а также модернизировать оборудование для сотрудников.
Пошаговый алгоритм решения проблемы от ООО «Абат Групп»:
- Изучить ст. 312.1-312.9 ТК РФ (статьи посвящены организации работы с удаленными работниками).
- В качестве кадровых экспертов проанализировать работу сотрудников агентства, выявить потребность присутствия сотрудников в офисе на постоянной основе.
- Предложить собственнику перевести часть сотрудников на дистанционный формат работы, освободив тем самым один из кабинетов.
- Подготовить дополнительные соглашения о переводе на дистанционный формат работы для 3-х сотрудников.
- Сдать освободившееся помещение в аренду другим начинающим бизнесменам.
Профит клиента:
дополнительный доход от сдачи помещения в размере 60 тыс/мес. + благодарность сотрудников на удаленке + зафиксированный увеличенный КПД.
